Dolgo časa je veljalo, da mora biti dober vodja močan, avtoritativen in karizmatičen posameznik, ki usmerja svojo ekipo in sprejema ključne odločitve. A poslovni svet se spreminja. Zaposleni danes pričakujejo več – sodelovanje, avtonomijo in vključevanje v odločanje. Modeli vodenja, ki temeljijo na hierarhiji in moči posameznika, pogosto ne zadostujejo več.
Kako se mora vodenje prilagoditi tem spremembam? Zakaj avtoritativni vodje izgubljajo vpliv, medtem ko pridobivajo tisti, ki znajo povezovati in vključevati? O tem smo se pogovarjali z dr. Mihom Škerlavajem, profesorjem na Ekonomski fakulteti v Ljubljani in BI Norwegian Business School, predavateljem na programu Future Leaders Academy ter strokovnjakom za vodenje in organizacijsko vedenje, ki bo na letošnjem Slovenskem kadrovskem kongresu: #LoveHR Summit 2025 vodil delavnico Vodenje s posluhom: Kako postati postherojski vodja?
V nadaljevanju razkriva, zakaj postherojsko vodenje ni le trend, ampak nujnost za sodobne organizacije.
Klasično razumevanje vodenja danes ne zadostuje. Se je pričakovanje zaposlenih do vodij v zadnjih letih spremenilo?
Klasično vodenje, ki temelji na avtoriteti, hierarhiji in individualni karizmi vodje, v današnjem kompleksnem poslovnem okolju pogosto ne zadostuje več. Zaposleni danes pričakujejo več sodelovanja, avtonomije in vključevanja v odločanje. Spremembe v družbi, geopolitični in ekonomski izzivi, trajnost, umetna inteligenca in novi načini dela zahtevajo, da vodje delujejo kot povezovalci, moderatorji in mentorji, ne zgolj kot ukazovalci. Postherojsko vodenje odgovarja na te izzive s poudarkom na timskem delu, vključevanju zaposlenih in razvoju organizacijske kulture, ki temelji na zaupanju in skupni odgovornosti.
Vodenje je pogosto povezano z močnimi, karizmatičnimi posamezniki. Kaj pa pravzaprav pomeni postherojsko vodenje?
Postherojsko vodenje pomeni premik od individualne osredotočenosti na vodjo kot junaka k modelu, kjer je vodenje porazdeljeno, sodelovalno in vključujoče. Namesto da bi bil vodja edini vir odločitev in usmeritev, postane del ekipe, ki spodbuja avtonomijo in razvoj posameznikov. Ključni elementi postherojskega vodenja vključujejo porazdeljeno in uslužnostno vodenje.
Kaj bi rekli, da je največji izziv pri premiku od tradicionalnega k postherojskemu vodenju?
Največji izziv je sprememba miselnosti, tako pri vodjih kot pri zaposlenih. Tradicionalni modeli vodenja so globoko zakoreninjeni v organizacijskih kulturah in miselnosti članov organizacij, zato prehod na bolj vključujoč in sodelovalen način dela zahteva čas in potrpežljivost. Specifični izzivi vključujejo odpoved občutku nadzora, vodje morajo sprejeti, da je moč v razpršenem odločanju, spremembo organizacijske kulture, podjetja morajo aktivno spodbujati vrednote, kot so transparentnost, sodelovanje in razvoj talentov ter pomanjkanje pripravljenosti na spremembe, nekateri vodje in zaposleni se lahko upirajo spremembi, saj so navajeni tradicionalnih hierarhičnih sistemov.
Kako pomembno je, da HR oddelki aktivno sodelujejo pri razvoju vodstvenih kadrov?
HR oddelki lahko igrajo pomembno vlogo pri implementaciji postherojskega vodenja. Pomembno je, da zagotavljajo razvojne programe za vodje kot so izobraževanja, mentorstva in coaching, ki vodjem pomagajo pri prehodu na nov stil vodenja ter podpirajo transformacijo organizacijske kulture in sistemov za podpora postherojskemu vodenju. HR lahko na primer spodbuja odprto komunikacijo in sistematično zbiranje povratnih informacij, ki pomagajo pri razvoju vodstvenih kompetenc.
Zakaj bi se morali udeležiti vaše delavnice na #loveHR Summitu, Slovenskem kadrovskem kongresu? Kaj bodo udeleženci odnesli?
Udeleženci delavnice na #loveHR Summitu bodo pridobili praktične vpoglede in orodja za implementacijo postherojskega vodenja v svojih organizacijah. Spoznali bodo, zakaj klasični modeli vodenja ne nagovarjajo več ustrezno izzivov sedanjosti in prihodnosti ter kako se prilagoditi sodobnim izzivom in naučili se bodo, kako graditi zaupanje, razvijati talente in spodbujati Inovacije s pomočjo postherojskega vodenja.
Prehod na postherojsko vodenje ni zgolj trend, temveč nujnost v današnjem poslovnem svetu. Uspešna podjetja so tista, ki prepoznajo, da vodenje ni več le naloga enega posameznika, temveč proces, ki vključuje celotno organizacijo. Zato je pomembno, da vodje, HR strokovnjaki in organizacije kot celota aktivno delujejo v smeri bolj vključujočega in trajnostnega pristopa k vodenju.