Razvoj strategije podjetja

Cilj: razviti razvojno usmerjeno strategijo podjetja za 3-5 letno obdobje in zaposlene usposobiti za njeno uspešno uresničevanje. Proces vključuje strateške delavnice po metodi Balanced Scorecard 3. generacije in celostno podporo pri pripravi končnega dokumenta vključno s komuniciranjem strategije.

Faza 1: učinkovita izvedba sodobnih strateških analiz.

Faza 2: zapis vizije strateškega uspeha podjetja v ciljnem letu (angl. Destination Statement).

Faza 3: razvoj strategije za ciljno obdobje z izrisom strategije in natančnim dokumentiranjem strateških aktivnosti (skrbniki, teami, naloge, tveganja, časovnice).

Faza 4: razvoj kazalcev za kontrolo uresničevanja strategije.

Kontaktirajte nas

Strategija digitalizacije

Cilj: opredelitev področij, kjer so potrebni ukrepi: poslovni modeli, procesi in digitalne rešitve za podporo poslovanja, podatkovna strategija, izkušnja kupca, digitalni produkti in storitve, strategija razvoja digitalnih kompetenc zaposlenih, strategija razvoja digitalne kulture, kibernetska varnost, industrija 4.0.

Pričakovani rezultati:

• Strateški cilji in usmeritve po posameznih področjih.
• Načrt razvoja digitalnih zmožnosti podjetja.
• Seznam potrebnih aktivnosti in projektov za realizacijo strategije.
• Dvig zavedanja in znanja o pomembnosti digitalne preobrazbe.

Ocena poslovnih sinergij

Za odločitev glede prevzema nekega poslovnega subjekta ali strateškega združevanja z drugim poslovnim subjektom je nujna neodvisna ocena poslovnih sinergij. Oceno poslovnih sinergij naredimo na podlagi:

• Ocene poslovanja obeh neodvisnih subjektov po scenariju samostojnega poslovanja.
• Ocene učinkov na poslovanje in tržne deleže združenega podjetja.
• Ocene učinkov optimizacije procesov (opuščanje podvojenih procesov, optimizacija števila zaposlenih in stroškov dela, itd.).
• Ocena potrebnih investicij v združevanje in optimizacijo procesov združenega podjetja.
• Ocena skupnih učinkov poslovnih sinergij na finančno sliko združenega podjetja.

Skupna ocena poslovnih sinergij je narejena na podlagi primerjave scenarijev učinkov samostojnega razvoja neodvisnih podjetij in scenarija učinkov razvoja združenega podjetja (tržni deleži, finančni učinki, …).

Analiza makroekonomskih učinkov infrastrukturnega projekta

Analiza makroekonomskih učinkov je nujno in ključno orodje odločevalcev na ravni države za presojo skupnih učinkov posamezne infrastrukturne naložbe (v času gradnje in v času uporabe objekta) in kriterij za odločanje med različnimi alternativnimi projekti. Potrebno je oceniti:

• Neposredne učinke na podjetje / panogo v času izgradnje objekta.
• Posredne (multiplikativne) učinke na druge panoge v času izgradnje objekta s pomočjo input-output modela.
• Skupne učinke od uporabe objekta v času njegove življenjske dobe.

Cost – benefit in finančna analiza projekta

Primerjava skupnih koristi in stroškov (cost-benefit analiza) in analiza finančne primernosti investicije je osnova za podjetje, da sprejme optimalno odločitev glede izvedbe projekta in ključni kriterij za odločanje med različnimi alternativnimi projekti.

Prva faza: analiza stroškov in koristi (CB) posameznega projekta (investicije).

Druga faza: CB analiza se nadgradi s finančno analizo, v kateri se oceni neto sedanja vrednost projekta z upoštevanjem inflacije, obrestnih mer, spremenljivih denarnih tokov in sedanje vrednosti denarja.

CB Analiza in Finančna analiza sta ob analizi izvedljivosti običajno predpogoj za odobritev financiranja s strani bank in mednarodnih finančnih institucij.

Prenova sistema plač in nagrajevanja

Cilj: prenoviti sistem plač in nagrajevanja z namenom poenotenja in večje podpore poslovni strategiji ter integracije v ostale sisteme razvoja podjetja in zaposlenih.

Faza 1: identifikacija izzivnih področij in določanje smernic prenove sistema plač in nagrajevanja.

Faza 2: preoblikovanje sistema osnovnih plač in integracija z drugimi kadrovskimi sistemi.

Faza 3: prenova obstoječih sistemov nagrajevanja uspešnosti.

Transformacija HRM za podporo poslovni uspešnosti

Cilj: poiskati in uveljaviti razvojno naravnan HRM, ki bo strateški partner pri nadaljnjem razvoju podjetja ter tako podpiral učinkovito izvajanje poslovnih in razvojnih aktivnosti, kakovost in inovativnost. Hkrati bo zaposlenim omogočal, da razvijajo svoje talente in čim bolje izkoristijo vse svoje potenciale v skupno dobro zaposlenih in širše družbe.

Uspešno podjetje gradi na vključevanju zaposlenih, ki s svojo zavzetostjo, znanjem in ustvarjalnostjo sooblikujejo trajnostni in družbeno odgovoren razvoj. Zato je potrebno poiskati sinergije med različnimi HRM aktivnostmi v skladu s sodobnimi načeli izvajanja HRM funkcije in v podporo poslovni strategiji.

Ocena poslovne škode

Z oceno poslovne škode prizadeta podjetja na sodišču ali v postopku pred regulatorjem trga dokazujejo nastanek in obseg poslovne škode, do katere je prišlo zaradi nesorazmernih učinkov spremembe regulacije trga ali zaradi proti konkurenčnih dejanj konkurentov na trgu. Ocena poslovne škode obsega:

• Analizo vzročno-posledičnih dejanj, ki so privedle do nastanka poslovne škode.
• Analizo povzročenih negativnih učinkov na poslovanje podjetja.
• Analizo izgubljenih dobičkov in analizo zmanjšanje tržne vrednosti podjetja (po metodi diskontiranih finančnih tokov – DCF) zaradi spremembe regulacije ali zaradi proti konkurenčnih dejanj konkurentov.

Vrednotenje naložb / portfelja podjetja

Za oceno finančne sprejemljivosti prodaje posameznih naložb podjetja je ključen predpogoj neodvisna ocena vrednosti teh naložb. Vrednost naložb ocenjujemo s tremi standardnimi metodami:

• metoda diskontiranih finančnih tokov (DCF),
• metoda likvidacijske vrednosti naložbe,
• metoda primerljivih transakcij).

Skupna ocena vrednosti se naredi na podlagi tehtanega povprečja treh metod, pri čemer se ocene po treh metodah med seboj primerjajo na podlagi izračunane neto sedanje vrednosti posameznih ocen.