Modul #4 Nikolaos Dimitriadis:
Nevromarketing in osredotočenost na uporabnike v digitalni dobi
YOUNG LEADERS ACADEMY | 11. november
Marketing je miselnost, ki v svoje središče postavlja uporabnika. Za ustvarjanje produktov in storitev, ki uporabniku predstavljajo dodano vrednost, pa je potrebno tega najprej razumeti, kar ni vedno enostavna naloga. Predavatelj na programu LJUBLJANA MBA Nikolaos Dimitriadis, strokovnjak s področja nevroznanosti in marketinga, v sklopu četrtega modula programa Young Leaders Academy izzove tradicionalne marketinške pristope.
John Wanamaker je izjavil: “Polovica denarja, ki ga vložim v marketing, je zapravljenega. Problem je v tem, da ne vem, katera polovica.” S tem je dobro povzel nezmožnost marketinga, da napove vzorce obnašanja. Ob prepričanju, da je marketing 50% znanost in 50% umetnost, so se podjetja skozi desetletja posluževala raznih načinov zbiranja podatkov, na podlagi katerih bi lahko razumeli svoje potrošnike.
Nevarna predpostavka zbiranja podatkov s samoporočanjem je, da smo ljudje sami najbolj zanesljivi vir napovedovanja lastnega vedenja. Izkazalo se je, da naša mnenja, znanja, namere in občutki lahko pravilno napovejo le približno 8% našega vedenja, zato je vedenjska perspektiva ponudila odgovor v obliki opazovanja dejanskega obnašanja glede na dane okoliščine in tako uspela vedenje predpostaviti v približno 70% primerov.
Z razmahom digitalizacije, socialnih omrežij in masovnih podatkov se je zdelo, da bo osrednja težava marketinga odpravljena. Vendar kljub zbiranju velike količine kvalitetnih podatkov, rezultati glede na vložek niso (bili) zadovoljivi.
Kar 92% uspešnost pa lahko pripišemo nevromarketingu, ki vedenje napoveduje s pomočjo zbiranja biometričnih podatkov, kot so avtomatični odzivi možganov in telesa, ton glasu ali obrazna mimika. Kompleksnost možganov je obravnavana skozi 36 podsistemov, kot so razumnost, čustva ali občutki, ki imajo vsak svoj glas – vedenje pa je odraz najglasnejšega.
Končni cilj marketinga je ustvarjanje zvestobe in pripadnosti določeni znamki. Ta lahko izvira iz navade in predstavlja bližnjico za možgane pri sprejemanju odločitev, ali pa je posledica čustvene navezanosti na znamko.
Paradoksalno je, da je danes v marketing vloženih več sredstev kot kadarkoli, študije pa kažejo, da kar 74% uporabnikov zvestobe ne izkazuje. Potrošniki v Evropi čutijo največjo pripadnost do poštnih storitev, sledi jim zdravstveni sistem, kar le potrjuje dejstvo, da marketing vedno težje dosega svoj cilj.
Raziskave kažejo, da možgani za določanje vedenja takoj ob izpostavljenosti določeni okoliščini sprejmejo dve odločitvi. Prva se nanaša na toplino in presojo dobronamernosti, druga na sposobnost zadovoljevanja potreb. Zadnjih 200 let so se podjetja močno trudila povečati svoje sposobnosti z vidika procesov, funkcionalnosti in dostopnosti, izziv sodobnega trga pa je v ustvarjanju topline, za kar je ključno razumevanje procesov, ki sežejo preko povedanega ali opazovanega.
Program je namenjen talentiranim in motiviranim posameznikom v podjetjih ali organizacijah, ki želite nadgraditi znanje in veščine, potrebne za učinkovito vodenje v času hitrih sprememb in disruptivnih inovacij.
Program združuje najboljše mednarodne in domače predavatelje ter izstopajoče strokovnjake iz prakse. Dosedanje generacije udeležencev so izbrane predavatelje in vsebine ocenile z oceno 4,9/5. Poleg tega nekateri izmed predavateljev in gostujočih strokovnjakov sodelujejo tudi na trojno akreditiranem LJUBLJANA MBA programu Ekonomske fakultete v Ljubljani, ki se uvršča v 1 odstotek najboljših poslovnih šol na svetu.
9 modulov | 80 pedagoških ur | mreženje | poslovno kosilo in ekskurzija
Ob zaključku vsak udeleženec prejme CERTIFIKAT trojno akreditirane poslovne šole.
Začetek: 21. oktober 2022
Lokacija: v živo, na Ekonomski fakulteti v Ljubljani ali v njeni bližini
Modul #3 Miha Škerlavaj:
Management sprememb in inovacij
YOUNG LEADERS ACADEMY | 10. november
Inovacije so zgodba, ki jo vsako podjetje piše po svoje, razumevanje ključnih zakonitosti pa lahko prispeva k lažjemu upravljanju procesov in učinkovitejšemu premagovanju ovir. Prof. dr. Miha Škerlavaj, predavatelj in raziskovalec s področja managementa, vodenja in organizacije, v okviru programa Young Leaders Academy predstavlja najsodobnejša spoznanja s področja managementa sprememb in inovacij.
Procesi inoviranja zahtevajo znatne vložke časa, pozornosti in sredstev, zato se pojavi vprašanje, ali se splačajo. Če svetovne študije na nivoju posameznika kažejo na povečano uspešnost in zavzetost ter manj kontraproduktivnega vedenja, slika na nivoju organizacij ni več tako črno bela.
Velik del vodij je seznanjen s tem, da je inovativnost nujna, je del rasti in prilagajanja poslovnih modelov, hkrati pa je zelo malo tistih, ki so zadovoljni s tem, kaj inovativnost prinese. Razlog je v tem, da je inovativnost tvegana in v svojem bistvu paradoksalna.
Po eni strani predstavlja igriv del iskanja novih idej in razmišljanja izven okvirjev, po drugi strani pa njena implementacija zahteva odločitve, prioritete, spremembe, prepričevanje in vključevanje. Kot vsako tveganje, je tudi proces inovacij potrebno znati obvladovati in voditi.
Pri vodenju inovacijskih procesov je ključna presoja konteksta z vidika stopnje nujnosti, ki ji sledi razumevanje vsebine in radikalnost želenih sprememb. S tako presojo se lahko odločimo za postopen pristop v manj nujnih okoliščinah, kjer začnemo z minimalno disruptivnimi spremembami ali pa za pospešeni pristop, kjer nujnost situacije zahteva višjo mero disruptivnih ukrepov.
Spremembe niso formulaične, ampak je zanje potrebno veliko občutka, saj so v osrčju inovacij ljudje. Veliko izzivov izhaja iz tega, da organizacije k spremembam uberejo pristop, ki je preveč usmerjen »od zgoraj navzdol«.
Pomembno je zavedanje, da je inovativnost ekipni šport, ki potrebuje agenta spremembe, saj so ideje brez ljudi, ki bi bili vezani nanje, ideje, ki ne bodo zaživele. Prav tako se zaposleni manj upirajo spremembam, če lahko imajo k njim svoj doprinos, mnogokrat pa so za uvajanje sprememb neformalni odnosi pomembnejši od formalne hierarhije.
Pogosto zastavjeno vprašanje je, kako postaviti organizacijo, ki je sposobna inovirati znova in znova? Za stalno inoviranje potrebujemo tako spremembe kot stabilnost, kar predstavljajo ustvarjalne rešitve, ki omogočijo soobstoj tega, kar je organizacijo definiralo v preteklosti ob hkratnem iskanju inovativnih načinov za uspehe v prihodnosti. Ob sledenju trendom to za sodobne organizacije predstavlja predvsem veliko eksperimentiranja, poskušanja in napak ob neprestanem učenju.
Program je namenjen talentiranim in motiviranim posameznikom v podjetjih ali organizacijah, ki želite nadgraditi znanje in veščine, potrebne za učinkovito vodenje v času hitrih sprememb in disruptivnih inovacij.
Program združuje najboljše mednarodne in domače predavatelje ter izstopajoče strokovnjake iz prakse. Dosedanje generacije udeležencev so izbrane predavatelje in vsebine ocenile z oceno 4,9/5. Poleg tega nekateri izmed predavateljev in gostujočih strokovnjakov sodelujejo tudi na trojno akreditiranem LJUBLJANA MBA programu Ekonomske fakultete v Ljubljani, ki se uvršča v 1 odstotek najboljših poslovnih šol na svetu.
9 modulov | 80 pedagoških ur | mreženje | poslovno kosilo in ekskurzija
Ob zaključku vsak udeleženec prejme CERTIFIKAT trojno akreditirane poslovne šole.
Začetek: 21. oktober 2022
Lokacija: v živo, na Ekonomski fakulteti v Ljubljani ali v njeni bližini
Modul #2 Marko Jaklič:
Globalno poslovno okolje
YOUNG LEADERS ACADEMY | 22. oktober
Mednarodni gospodarski in politični prostor je čoln v turbulentnih vodah, ki med seboj povezuje različne akterje in jih dela soodvisne. Marko Jaklič, redni profesor na EF UL, v drugem modulu programa Young Leaders Academy vzpostavlja temelje za razumevanje prepletajočih se dejavnikov globalnega okolja ter hkrati podaja orodja za oblikovanje uspešnih strategij, ključnih za obstanek v vse zahtevnejših okoliščinah.
Globalno poslovno okolje zaznamujejo dinamični, negotovi in čedalje bolj kompleksni megatrendi urbanizacije, digitalizacije, okoljskih sprememb, staranja prebivalstva, napetih političnih razmer in finančno-gospodarske nestabilnosti.
Prvi korak k soočanju s tem kompleksnim prepletanjem je sprememba v načinu razmišljanja. Predvidljivih razmer, kjer lahko vzrok linearno povežemo s posledico, je vedno manj, vse bolj pa v ospredje stopata sposobnosti kvantnega pristopa in vodenja. Konec koncev stojimo za globalizacijo in trendi ljudje, ki čutimo njihov pritisk, a jih hkrati tudi sooblikujemo.
Vse večja je potreba po razvijanju t.i. »T razmišljanja«, katerega zgornji del predstavlja sistemsko in široko razmišljanje s sposobnostjo multidisciplinarnega povezovanja, hkrati pa spodnji del odraža specifične, strokovne kompetence, ki se v globalnim okolju zelo hitro spreminjajo. Strategiziranje v času negotovosti prinaša ogromno izzivov, za njihovo reševanje pa je potrebna kvantna logika, sistematični koraki, postopno grajenje ter sprotno prilagajanje ciljev in kazalnikov.
Globalizacijski indeks, ki meri soodvisnost držav v mednarodnem okolju, zadnje desetletje stagnira, kar kaže na novo obdobje uravnavane globalizacije, vedno glasnejša pa so tudi mnenja o nezadovoljstvu s tehnološkim napredkom zadnjega desetletja. Ta bo izzive prihodnosti moral obravnavati ne le z vidika tehnologije in dviga produktivnosti, ampak predvsem v kontekstu naslavljanja družbenih potreb.
Tu je za države brez pomembnih naravnih danosti ključen predvsem človeški kapital, saj sta tehnološka in družbena inovativnost danes nujna in zahtevana. Evropski inovacijski indeks, ki na podlagi različnih kazalnikov meri inovativnost, kaže na upad inovativnosti v Sloveniji že od leta 2015. Razlogov za to je več, med drugim tudi pomanjkljivo sponzoriranje nastajanja zagonskih podjetij, saj kar 95% virov slovenskih zagonskih podjetij pride iz tujine.
Vseskozi pa ostaja aktualen koncept družbene odgovornosti in ovrednotenja celotnega vpliva delovanja podjetja, merjenega tako skozi ekonomske, zakonske, etične in filantropske kazalnike, kot tudi skozi trajnostni razvoj.
Program je namenjen talentiranim in motiviranim posameznikom v podjetjih ali organizacijah, ki želite nadgraditi znanje in veščine, potrebne za učinkovito vodenje v času hitrih sprememb in disruptivnih inovacij.
Program združuje najboljše mednarodne in domače predavatelje ter izstopajoče strokovnjake iz prakse. Dosedanje generacije udeležencev so izbrane predavatelje in vsebine ocenile z oceno 4,9/5. Poleg tega nekateri izmed predavateljev in gostujočih strokovnjakov sodelujejo tudi na trojno akreditiranem LJUBLJANA MBA programu Ekonomske fakultete v Ljubljani, ki se uvršča v 1 odstotek najboljših poslovnih šol na svetu.
9 modulov | 80 pedagoških ur | mreženje | poslovno kosilo in ekskurzija
Ob zaključku vsak udeleženec prejme CERTIFIKAT trojno akreditirane poslovne šole.
Začetek: 21. oktober 2022
Lokacija: v živo, na Ekonomski fakulteti v Ljubljani ali v njeni bližini
Modul #1 Carlos M. DaSilva:
Digitalna transformacija in novi poslovni modeli
YOUNG LEADERS ACADEMY | 21. oktober
Področja digitalne transformacije, strateških odločitev in novih poslovnih modelov so tesno povezana z razumevanjem delovanja panožnih sil in globalnih trendov. Carlos M. DaSilva, vodilni strokovnjak na področju inovativnih poslovnih modelov, je v programu Young Leaders Academy nosilec prvega modula, ki se osredotoča na digitalno transformacijo in poslovne modele prihodnosti.
Akterji, ki danes pretresajo svetovne trge, nimajo več denarja, niso pametnejši in nimajo boljše tehnologije. Kar imajo, je nov, unikaten način organizacije poslovnega modela.
72% direktorjev je zaskrbljenih, da njihovi produkti čez tri leta ne bodo več relevantni (KPMG, 2014). Je to znak, da bi morali svoj poslovni model prenesti v drugo panogo, ga posodobiti ali pa še naprej ustvarjati prihodke na obstoječi način?
Ko razmišljate o prenosu poslovnega modela, ne verjemite, da imate super moči samo zato, ker ste v preteklosti že uspeli, četudi ste vodilni na trgu v svoji panogi, imate finančna sredstva, sinergije, znanje ali pritisk, da ustvarite višji donos za delničarje.
Ne želite se znajti v situaciji, ko plavate proti toku, zato vedno preverite ozadje panoge in ne pozabite na osnove. Morda imate opravka s težko panogo, kjer je donosnost nizka in so sile (globalne) industrije enostavno premočne.
Če ste uspešni tam, kjer ste zdaj, se vprašajte, zakaj. Vsako uspešno podjetje bo dobilo konkurenco in sčasoma prišlo do točke, ko tistih lastnosti, ki so jih delale posebne, unikatne in dinamične, ni več. Če na tej točki nimate že novega poslovnega modela, vas bo konkurenca prehitela. Kako pa veste, kdaj je čas za preskok v drugo panogo? In katera je prava pot?
Ne stavite vse na enega konja. Razmislite o portfelju poslovnih modelov pod globalnim okriljem ene strategije. Če imate “zlato jamo, ki usiha”, se je ne odrecite takoj, temveč jo postopoma opuščajte in hkrati vlagajte svoje vire v nekaj drugega.
V vsaki panogi se bo skozi čas oblikovalo več poslovnih modelov in vsak poslovni model, ki je danes prevladujoč, bo prej ali slej postal nišni. In včasih ni slabo imeti tak poslovni model v svojem portfelju.
Pogosto bodo novi prevladujoči poslovni modeli izhajali iz sprememb in trendov zunaj vaše panoge! Poiščite analogije na trgu, razmislite, kako bi to lahko vplivalo na vas, prepoznajte trende in jih pripeljite v svojo panogo. Če želite ostati v koraku s trendi v tehnologiji, poslovnih modelih in panogah, poskrbite, da ostanete povezani z univerzami, podjetniki in vlagatelji z različnih področij.
Program je namenjen talentiranim in motiviranim posameznikom v podjetjih ali organizacijah, ki želite nadgraditi znanje in veščine, potrebne za učinkovito vodenje v času hitrih sprememb in disruptivnih inovacij.
Program združuje najboljše mednarodne in domače predavatelje ter izstopajoče strokovnjake iz prakse. Dosedanje generacije udeležencev so izbrane predavatelje in vsebine ocenile z oceno 4,9/5. Poleg tega nekateri izmed predavateljev in gostujočih strokovnjakov sodelujejo tudi na trojno akreditiranem LJUBLJANA MBA programu Ekonomske fakultete v Ljubljani, ki se uvršča v 1 odstotek najboljših poslovnih šol na svetu.
9 modulov | 80 pedagoških ur | mreženje | poslovno kosilo in ekskurzija
Ob zaključku vsak udeleženec prejme CERTIFIKAT trojno akreditirane poslovne šole.
Začetek: 21. oktober 2022
Lokacija: v živo, na Ekonomski fakulteti v Ljubljani ali v njeni bližini
Brigita Langerholc, vrhunska športnica, olimpijka in Bloudkova nagrajenka, ki v ospredje postavi moč našega uma.
Prisluhnite njeni zgodbi in se nam pridružite na spletnem izobraževanju Psihologija v poslu 2022 od 15. do 18. marca 2022, ki vas bo popeljal v svet psihologije vedenja, katera nam pomaga bolje razumeti tako zaposlene kot tudi naše kupce in partnerje.
Največji dar kot pravi Brigita Langerholc je »…v kritičnih situacijah privlačiti v življenje ljudi, ki imajo določeno znanje in živeti s tem znanjem naprej in ga udejanjiti v praksi«.
Brigita ima bogato življenjsko zgodbo. Predstavila je, kako je prišla do točke, kjer se nahaja danes. Od težkih otroških let, ki jih je v veliki meri preživela v bolnicah zaradi hude oblike astme, do vstopa v svet vrhunskega športa, depresije, ki je sledila po zaključku športne kariere, vse do dela, ki ga opravlja sedaj. Ob zaključevanju športne kariere je ugotovila, da je vrhunska samo na enem področju (vrhunski šport), na ostalih področjih pa počasi stagnira. Po končanem športu je prišla depresija, kar je pogost pojav pri mnogih vrhunskih športnikih. Pa ne samo pri njih, temveč tudi pri podjetnikih, vodjih, managerjih in drugih, ki vsakodnevno delajo preveč. Depresija je manifestacija iz dnevnega življenja, ki pa jo lahko dobro kontroliramo, če znamo.
Od 15. leta naprej se Brigita ukvarja z urjenjem uma, s katerim se po zaključku kariere v vrhunskem športu ukvarja tudi poklicno. Začela je z metodami sproščanja (avtogeni trening, kasneje vizualizacije), akupunktura in drugimi metodami, ki jih je osvojila s pomočjo slovenskih in tujih mentorjev, med drugim tudi v ZDA, kjer je nadaljevala svojo študijsko pot. Brigita uči tehnike po Jose Silvi (t.i. Ultramind ESP System). Prof. Silva je po njenih besedah izumitelj urjenja uma in stika samega s sabo. Gre za tehnike, ki jih uporabljajo vrhunski športniki, NASA, CEO-ji in drugi. V predavanju je predstavila kratek video Simona Sineka o kortizolu in posledicah – težavah, ki jih hormon povzroča v sodobnem »urbanem« svetu, ter kako ga lahko na delovnem mestu zmanjšamo, in kaj lahko za to naredi vodja.
Predavateljica večkrat poudari pomen ustvarjanja novih (dobrih) navad in vzeti si čas zase – za meditacijo ali druge vrste sprostitve, kjer si »sestavimo misli in cilje, ki jih želimo doseči«. Naša podzavest ne loči ali je cilj, ki si ga zadamo v prihodnosti realen ali ne, pomembno pa je, da si ga lahko vizualiziramo in pri tem uporabljamo čustva. Psihološko stanje je zelo pomembno in se ga lahko navadimo kontrolirati, ne smemo pa pozabiti tudi na fizično stanje, ki ga predvsem sedaj v času epidemije velika večina močno zanemarja. Cilj vsakega izmed nas bi vsakodnevno moral biti, da zapustimo svojo cono udobja in preizkusimo nekaj novega.
Center poslovne odličnosti EF je ob vstopu v 11. leto gostil spletni dogodek, sklopu katerega je 11 izbranih govork in govorcev iz akademskega sveta in gospodarstva v središče 11-minutnih govorov postavilo spremembe, ki nas čakajo v prihodnjih desetletjih. V spodnjih vrsticah predstavljamo izseke, ki so zaobjeli revolucijo družbe, ljudi, ekonomije in okolja.
DUŠAN MRAMOR: (R)EVOLUCIJA DRUŽBE: KAKO DO LETA 2050?
Prof. dr. Dušan Mramor je spregovoril o težavah, s katerimi se ne srečujemo le v Sloveniji, ampak po vsem svetu. »Kot družba smo pojedli del prihodnosti, kar se bo odrazilo na nižjem prihodnjem življenjskem standardu,« je dejal. Dodal je še, da nam bo življenjski standard v prihodnje zniževalo tudi staranje prebivalstva in cela vrsta drugih groženj. Znanost oziroma raziskave in razvoj so tisti, v katerih prof. dr. Mramor vidi rešitev omenjenih težav.
JOHN DENHOF: HOW TO LEAD IN FACE OF CHANGE
Predsednik uprave Nove KBM John Denhof je govoril o vodenju sprememb. »Potrebujete zelo pogumno vizijo, ki se ne spreminja in ima zelo jasne in nespremenljive ključne kazalnike učinkovitosti. Kot drugo: komunicirajte – in to preveč. Kot zadnje: Bodite brutalno jasni,« je izpostavil način, kako zadržati in spodbuditi zaposlene v času velikih sprememb.
TJAŠA REDEK: KAM VLAGATI V PRIHODNJE: V STROJE, STAVBE ALI INTELEKTUALNI KAPITAL?
»Treba je vlagati v znanje in to morajo početi predvsem podjetja,« je povedala prof. dr. Tjaša Redek. Govorila je o neotipljivem kapitalu, ki ga sestavljajo digitalizirane informacije, inovativni kapital in ekonomske kompetence, s podatki pa je pokazala, da pri tem dejavniki, povezani z znanjem, prispevajo od ene četrtine do ene tretjine.
VALTER LEBAN: HUMANIZACIJA/AVTOMATIZACIJA DELA
Valter Leban je poudaril, da je danes sodobna tehnologija postala dostopna v vsakdanjem življenju, pri čemer pa se poraja vprašanje, kako bo vplivala na trg dela. Meni, da se bodo podjetja srečevala z izzivom, kako povezati človeški kapital s tehnološkim kapitalom ter kako znanje, veščine in kompetence skupaj z avtomatizacijo usmeriti v produktivnost. Pri tem je dodal, da se v novejšem času avtomatizira tudi umsko delo. Poleg robotske avtomatizacije procesov ima namreč še večji vpliv kognitivna avtomatizacija, ki je podprta z umetno inteligenco oz. strojnim učenjem in bo po njegovem mnenju imela v prihodnjih letih velik vpliv na povečanje produktivnosti, kljub neutemeljenim pesimističnim opazkam glede kraje delovnih mest: »Avtomatizacija je smer, v katero mora iti sleherno gospodarstvo.«
ADRIANA REJC BUHOVAC: PRIHODNOST TRAJNOSTNE TRANSFORMACIJE PODJETIJ
Prof. dr. Adriana Rejc Buhovac je govorila o okoljskih izzivih, pri čemer je dejala, da smo na točki, ko je pomembnejše kot komunicirati, katere trajnostne aktivnosti so bile izvedene, poročanje o spremembi ogljičnega odtisa, ki je rezultat teh aktivnosti. »Pričeti je treba z osvajanjem metodologij za računanje ogljičnega odtisa tako na ravni produkta kot tudi na ravni podjetja,« je povedala in dodala, da številna slovenska podjetja to že uspešno počnejo.
ALJOŠA VALENTINČIČ: VPLIV ESG NA KAPITALSKE TRGE
Prof. dr. Aljoša Valentinčič je povedal, da ima področje okoljske, družbene in deležniške (ESG) odgovornosti precej težav. Izpostavil je, da so naložbe v zelene industrije donosnejše kot naložbe v rjave industrije, a se pojavi težava donosa na strani posojilodajalcev. »Podjetja se na deklarativni ravni želijo obnašati trajnostno, a ko pogledamo, kaj v resnici počnejo, vidimo, da 70 odstotkov podjetij vidikov ESG ne povezuje s finančnimi učinki,« je dejal prof. dr. Valentinčič.
LJUBICA KNEŽEVIČ CVELBAR: IZZIVI TURIZMA PRIHODNOSTI
Z besedami »Slogan turizma v prihodnje bo ‘manj je več’. Kakovost pred količino. Manj potovanj, a ko potujete, bodite na cilju dalj časa in ne pričakujte, da bodo cene takšne kot v preteklosti, ker bodo višje,« je prof. dr. Ljubica Knežević Cvelbar povzela svoj prispevek na temo turizma. Na koncu je dodala še, da je to idealna priložnost za Slovenijo, ki nikoli ni bila destinacija za masovni turizem.
MOJMIR MRAK: GEOPOLITIČNA TVEGANJA NA SVETOVNEM IN EVROPSKEM NIVOJU V NASLEDNJEM DESETLETJU
Prof. dr. Mojmir Mrak se je dotaknil geopolitičnih tveganj, ki so v zadnjih letih, sploh pa po izbruhu pandemije covida-19, postala pomembna tema na globalnem nivoju. Orisal je ključna geopolitična tveganja v naslednjem desetletju, pri čemer je poudaril multilateralizem, večjo globalno nestabilnost in ekonomska tveganja ter pod vprašaj postavil EU način financiranja prek nizkih obrestnih mer. Pri tem je opomnil tudi na klimatske spremembe in tehnološka tveganja z vse večjimi pritiski kibernetskih napadov ter zaključil da »je tudi v naslednjem desetletju pričakovati nadaljevanje visokega nivoja geopolitičnih tveganj, verjetno pa tudi njihovo krepitev.«
TOMISLAV ČIŽMIĆ: »METAVESOLJE« MERCATOR
Tomislav Čižmić je orisal dejavnike, ki bodo določali prihodnost v podjetju Mercator d.d., pri čemer je poudaril pomen digitalizacije kot osnov uspešnega razvoja in prihodnosti trgovine, ne le v smislu celotnega prodajnega procesa, ampak tudi znotraj internih procesov. Meni, da je prihodnost zelena in trajnostna, predvsem v okviru logistike, distribucije in porabe energije. Nadaljeval je, da bodo pritiski na spremembe vse bolj prisotni s strani kupcev, standardizacije proizvodnje ter v transportu, pri čemer bodo trgovci v prihodnje še bolj nadzorovali dobavne verige z izborom relevantnih partnerjev. Dodal je, da je prihodnost pretočna, pregledna in skupnostna, ter zaključil, da »prihodnost prinaša nov trg, saj trgovina prihodnosti presega fizični prostor.«
POLONA DOMADENIK MUREN: IZZIVI DIGITALNE EKONOMIJE – KAKO NOVE MODELE VKLJUČITI V OBSTOJEČE?
Prof. dr. Polona Domadenik Muren je govorila o platformah in tem, kako se te razlikujejo od linearnega poslovnega modela: »Bistvo platform ni v tem, da ima uporabnik na razpolago tisoč različnih proizvodov. Ključna vrednost je ta, da se mu ponudijo tisti proizvodi, ki najbolj ustrezajo njegovim željam, pričakovanjem in zahtevam.« Je pa prof. dr. Domadenik Murnova posvarila pred monopolizacijo platform, ko je izpostavila spor med Applom in Epicom ter opozorila tudi na problematiko dela prek platform, saj na tem področju prihaja do množičnih kršitev delovnopravne zakonodaje.
DENIS OŠTIR: WHY D2C IS A HEADACHE—AN EXAMPLE FROM THE CONNECTED TV WORLD
Denis Oštir je spregovoril o ponovnem razmahu televizorjev, ki pa so postali pametni. Kot takšni svojim proizvajalcem omogočijo neposreden dostop v dnevno sobo potrošnikov in razcvet poslovnih modelov D2C (neposredno do potrošnika). »Nobenega razloga ni, da televizor ne bi mogel postati orodje za potrošnjo,« je dejal Oštir.
Uroš Konda in Anja Puc, EF News
V torek, 23. novembra 2021, je Center poslovne odličnosti Ekonomske Fakultete (CPOEF) organiziral četrto interaktivno online diskusijo iz serije dogodkov »ConnectAI Talk« pod naslovom: “Umetna inteligenca spreminja trženje. Kaj je naslednji korak?”.
Tokrat je bilo torej v ospredje pogovora, ki ga je povezoval prof. dr. Carsten Bartsch, postavljeno dinamično področje trženja, ki je neizogibno zaznamovano z nenehnimi spremembami ter ga odlikuje prav hitro prilagajanje novim tehnologijam. Sasha Schriber (NANOS.AI) je na začetku izpostavila, da se mnogo ljudi še vedno izogiba uporabi umetne inteligence, saj dvomijo v njeno uporabnost ali učinkovitost, Luis Madureira (ÜBERBRAND) je predstavil, kako lahko z umetni inteligenco optimiziramo procese in hitreje testiramo in sprejemamo odločitve, kar nas lahko postavi korak pred konkurenco, Nemanja Živkovič (Funky Marketing) pa je med drugim predstavil velik potencial za izboljšanje na področju učinkovitosti in kreativnosti, ki ga omogoča sodelovanje med tržniki in umetno inteligenco.
Strokovnjaki s področja trženja so v živahni debati razblinjali predsodke pred uporabo umetne inteligence v trženju in poudarjali številne prednosti, ki jih avtomatizirani procesi prinašajo – od prihrankov časa in energije, do razbijanja enoličnosti delovnih obveznosti. Strinjali so se, da sicer trenutno še vedno obstajajo omejitve, povezane z dostopom do umetne inteligence, hkrati pa poudarili hiter razvoj tehnologije, ki bo umetno inteligenco slej kot prej zasidral v naš vsakdan.
V sredo, 3. novembra 2021, je Center poslovne odličnosti Ekonomske Fakultete (CPOEF) organiziral že tretjo interaktivno online diskusijo v seriji dogodkov »ConnectAI Talk«, z naslovom “Zakaj umetna inteligenca spreminja pravila igre v energetski industriji?”.
Aidan O’Sullivan (UCL Energy Institute) je izrazil zaskrbljenost, da nam zmanjkuje časa za učenje o delovanju novih tehnologij in pozval h konkretnim rešitvam, Amer Karabegovič (Danfoss) je izpostavil vlogo družbe, še zlasti odločevalcev, pri vpeljavi obstoječih novih tehnologij v infrastrukturo, Adrian Kelly (EPRI Europe) pa je med drugim izpostavil pomen vzporednega testiranja novih rešitev za nemoteno obratovanje obstoječih sistemov.
V ospredje pogovora, ki ga je povezoval prof. dr. Carsten Bartsch, so bile postavljene ugodne razmere za razvoj področja energije iz obnovljivih virov, ki jih ustvarja razvoj umetne inteligence.
Ugledni gostje so v živahni debati predstavili aktualno stanje na področju energetike obnovljivih virov ter razmišljali o nadaljnjem razvoju panoge, ki ga bo omogočila umetna inteligenca. Poudarili so ključen pomen možnosti predvidevanja porabe energije, ki jo omogoča strojno učenje na podlagi interneta stvari (IoT) in pridobivanja podatkov, strinjali pa so se tudi, da je razvoj trajnostnih sistemov nujen, zaradi česar se bo morala družba prilagoditi.
Glede na slišano se je ponovno potrdilo, da umetna inteligenca zanesljivo spreminja naš vsakdan in nam odstira svet prihodnosti.
Vse, ki se diskusije niste mogli udeležiti, vabimo, da si jo ogledate spodaj.
Finančni učinki pandemije
Disrupcija, ki jo je povzročil COVID-19, ima nepredvidljive razsežnosti.
Svetovna pandemija in z njo povezana javnozdravstvena kriza močno vpliva tudi na svetovna in nacionalna gospodarstva ter finančne trge.
Znatno zmanjšanje dohodkov, vpliv na trg dela, motnje v prometni, storitveni, predelovalni oz. skoraj vseh industrijah so med posledicami ukrepov za ublažitev bolezni, ki so bili izvedeni v mnogih državah.
Postalo je jasno, da je večina vlad na svetu podcenjevala tveganje hitrega širjenja COVID-19 in so bile pri odzivu na krizo večinoma reaktivne.
Ker pa izbruhi bolezni v bližnji prihodnosti verjetno ne bodo izginili, so potrebni proaktivni mednarodni ukrepi ne le za reševanje življenj, ampak tudi za zaščito gospodarske blaginje in zdravstvenih sistemov.
V kakšni meri so izzivi, ki jih je prinesla pandemija, lahko tudi priložnost za transformacijo zdravstvenih sistemov?
Vabimo vas na online dogodek Alumni EF in Zdravstvene fakultete z naslovom CPOEF E-talk: Finančni učinki pandemije.
Naši gosti bodo:
Dogodek bo moderirala Jadranka Jezeršek, strokovnjakinja za komuniciranje, specializirana za področje znanosti.
Dogodek bo potekal 21. oktobra z začetkom 14. uri.
BREZPLAČNO VSTOPNICO si zagotovite s klikom povezave spodaj.
https://www.eventbrite.com/e/cpoef-e-talk-financni-ucinki-pandemije-tickets-187494760877
It’s a fact. AI and machine learning are improving operational efficiency and have a significant impact on launching new products, customizing product designs and planning future financial actions to progress on our AI transformation. We have to be aware that more than half of the European manufacturers (51%) are implementing AI solutions, following Japan (30%) and the US (28%).
Industries and manufacturing in particular are developing and deploying various solutions for factories of the future or factories 4.0. The main role in both is being addressed by artificial intelligence that is trying to understand behavior and predict and plan optimal actions in industry complex systems through so-called Digital Twins.
Companies however are not isolated systems. Their success relies on national, regional and global market development, global supply chains, regulations, natural and social systems, and many more. This is why a broader context should be understood which can only be addressed by the dynamic global/sectoral Digital Twins.
Our speakers will discuss some of the major challenges and demonstrate some at the edge solutions in the larger context of such industry Digital Twins.
Guest speakers:
ConnectAI Talks are shared with the ConnectAI Global community which brings together AI experts and business to create, share and exchange latest knowledge, trends, research, business, job and investment opportunities or other.
Enter the world of AI in business and business of AI in a discussion where people behind AI will connect us all on October 20 at 4pm CET.
After the registration, you will receive more detailed information and a link to follow the conversation. It will also be possible to ask questions.