8 dnevna akademija | Osvojite znanje in veščine, ki so ključne za vodenje uspešnih in motiviranih ekip.
Kdaj: od 23. septembra 2025 do 4. februarja 2026
Kje: Ekonomska fakulteta v Ljubljani
Program Sodobni HR je akademija, ki ponuja edinstveno priložnost za razvoj znanj in veščin, ki vam omogočajo, da postanete ključen igralec pri oblikovanju uspešne prihodnosti podjetji in organizacij. Gre za intenzivno in praktično akademijo, ki nudi celovit vpogled v sodobne pristope kadrovske funkcije v treh ključnih sklopih:
Kadrovska služba že desetletja spreminja svojo podobo in pridobiva povsem nov pomen. Upravljanje z ljudmi je ključnega pomena za konkurenčnost podjetja. Samo s pravim znanjem in izkušnjami se lahko kadrovska služba kot strateški partner vključi v proces uvajanja sprememb v podjetju.
Cilj akademije je preoblikovanje kadrovske funkcije v strateški HR. Akademija je zasnovana tako, da skozi praktične primere in interaktivne delavnice zagotovi orodja in znanja za povečanje strateškega pomena HR funkcije v podjetju, hkrati pa spodbuja razvoj veščin vodenja, ki so ključne za uspešno delovno okolje.
Program je nastal v sodelovanju Centra poslovne odličnosti in Competa.
Akademija je idealna za kadrovice in kadrovike, HR strokovnjake in svetovalce, ki želite izboljšati strategije vodenja ljudi ter spoznati najnovejše trende in prakse na tem področju.
Program je zasnovan za izkušene kadrovike, ki želijo posodobiti in nadgraditi svoje znanje, kot tudi tiste, ki vstopajo v svet HR in iščejo trdne temelje za svojo kariero.
8 dni, 64 pedagoških ur, dinamična kombinacija predavanj, praktičnih delavnic, študij primerov in interaktivnih diskusij ter delo na izzivih.
HR IN STRATEGIJA PODJETJA
23. september 2025
Zakaj in kako so soodvisni strategija podjetja, kultura in HR?
Izvaja: Miha Škerlavaj, Ekonomska fakulteta v Ljubljani
Delavnica s prof. dr. Miho Škerlavajem, bo osredotočena na usklajenost kulture, strategije in ravnanja z ljudmi pri delu. Še posebej se bomo ukvarjali s 1) pomenom, funkcionalnimi in disfunkcionalnimi vidiki organizacijske kulture, 2) razumevanjem kulture kot sistema, 3) mapiranje in razvojem organizacijske kulture, 4) premiki od želenih vrednot do živetih vedenj.
Spremembe za razvoj kulture – kako lahko prispeva kadrovska funkcija?
Izvaja: Matic Vošnjak, Competo
Na delavnici “Spremembe za razvoj kulture – kako lahko prispeva kadrovska funkcija?” bomo raziskali, kako učinkovito uvajati spremembe v organizacijah. Obravnavali bomo metode za krepitev organizacijske kulture, pomen vodenja pri uvajanju sprememb, strategije za vključevanje zaposlenih v procese sprememb in kako kadrovska funkcija lahko podpira trajnostni razvoj.
HR IN STRATEGIJA PODJETJA
24. september 2025
Zakaj je HR funkcija strateško pomembna funkcija za uspeh podjetja?
Izvaja: Robert Kaše, Ekonomska fakulteta v Ljubljani
Ta del akademije sodobnega HR bo posvečen interakciji med poslovno strategijo in HR. Interaktivno in na konkretnih primerih bomo ozaveščali mehanizme, preko katerih HR prispeva k ustvarjanju vrednosti, spoznavali, kako uspešno uravnotežiti različne HR vloge ter iskali sinergije med različnimi HR aktivnostmi v sozvočju z drugimi poslovnimi funkcijami.
Kako lahko HR manager prispeva, da bo HR postala strateško pomembna funkcija v podjetju?
Izvaja: Nina Potisek, Competo
Razvoj veščin in strategij, ki jih lahko kadrovski managerji uporabijo za povečanje vpliva in vidnosti HR funkcije v podjetju. Na modulu boste dobili praktične nasvete za povečanje strateškega pomena HR.
Pomen znamčenja delodajalca
Izvaja: Matic Vošnjak, Competo
Znamka delodajalca postaja vse pomembnejša v konkurenčnem okolju na trgu dela. Obravnavali bomo bistvene sestavine gradnje znamke delodajalca, ki vplivajo na ugled in percepcijo v očeh tako notranjih kot zunanjih deležnikov.
HR IN DIGITALIZACIJA
4. november 2025
HR v dobi digitalizacije: od podatkov do umetne inteligence
Izvaja: Boštjan Kožuh, AGI Institute d.o.o.
Vloga podatkov in digitalizacije v modernem HR okolju. Spoznali boste “people’s analytics”, umetno inteligenco v HR in uporabo digitalnih orodij, ki so ključna za sodobno kadrovsko funkcijo. Poudarek bo na tem, kako lahko te tehnologije pomagajo pri sprejemanju boljših odločitev in optimizaciji HR procesov.
HR IN TRAJNOST
5. november 2025
Kakšna je vloga HR pri trajnostnem razvoju podjetja?
Izvaja: Adriana Rejc Buhovac, Ekonomska fakulteta v Ljubljani
Na modulu o pomembnost HR v kontekstu trajnostnega razvoja podjetja boste raziskovali, kako lahko kadrovska funkcija prispeva k razvoju trajnostnih strategij in praks, ki podpirajo raznolikost in medgeneracijsko sodelovanje.
HR in trajnost– podjetje in ljudje
Izvajata: Nina Potisek in Maša Žilevski, Competo
Pomen kulture, zavzetosti, kompetenc in sodelovanja za trajnostno delovanje podjetja. Poglobljena obravnava vloge HR pri spodbujanju raznolikosti in medgeneracijskega sodelovanja v podjetju in ustvarjanju delovnega okolja, ki spodbuja razvoj in dobro počutje zaposlenih.
HR IN SODOBNA ORGANIZACIJA
13. januar 2026
Sodobna organizacija in pomen organizacijske arhitekture ter kadrovski sistemi
Izvaja: Nina Potisek, Competo
Cilj modula bo pregled, kako kadrovska funkcija s pravo organizacijsko strukturo, arhitekturo delovnih mest, sistemizacijo in nagrajevalnimi sistemi podpira strategije podjetja in uspešno delovanje na dolgi rok, obenem pa ustvarja okolje, kjer lahko zaposleni razvijajo svoje potenciale. Iskanje prave mere prilagodljivosti in transparentnosti sistemov. Spoznali boste, kako oblikovati nagrajevalne programe, ki so pravični, transparentni in učinkoviti.
Zaposlovanje in zadržanje kadrov
Izvaja: Tina Novak Kač, Competo
Vsebina modula bo osredotočena na strategije privabljanja talentov in ustvarjanje pogojev za dolgoročno zadrževanje ključnih kadrov v organizaciji. Udeleženci bodo pridobili vpogled v sodobne pristope pri iskanju, selekciji in ohranjanju kadrov v kontekstu konkurenčnega trga dela.
Razvoj zaposlenih: uporaba sodobnih pristopov za spremljanje in razvoj potencialov
Izvaja: Anita Lovše, Competo
Na modulu boste raziskali, kam naj podjetja vlagajo svojo pozornost pri ravnanju z zaposlenimi in zakaj je pomembno izbrati ustrezna orodja in pristope, ki podpirajo strategijo podjetja. Kako razumemo in obravnavamo talente in potenciale ter kako le to vpliva na gradnjo organizacijske kulture.
HR IN FINANCE
14. januar 2026
Poslovanje v številkah za HR
Izvaja: Metka Tekavčič, Ekonomska fakulteta v Ljubljani
Niso proizvodi ali storitve sami po sebi tisti, ki povzročajo stroške, stroške povzročajo aktivnosti, ki jih sprožamo ljudje. Obvladovanje stroškov zato ni predvsem delo s številkami v financah in računovodstvu, ampak je predvsem delo z ljudmi in zato dolžnost vsakega vodje, managerja. Pomembno je, da kadrovska služba razume, kako pomembno je z vidika obladovanja stroškov pravilno koordinirati ljudi in različne time, ki se morajo usklajevati znotraj sebe samih in z drugimi timi. Pomembno je kaj in kako delamo, ker se na koncu vsako naše početje odrazi v številkah in na koncu v poslovnem rezultatu. Poslovni modeli so lahko v isti panogi popolnoma različni, eni vodijo do boljših, drugi do slabših rezultatov. V podjetjih denimo pogosto slišimo: “Ves dan smo odpravljali napako, še dobro, da ni bilo stroškov”. Kadrovska služba mora razumeti, zakaj je ta stavek tako zelo nepravilen ter kako in zakaj se takšen “izgubljen” dan odraža v poslovnem rezultatu podjetja.
HR IN VODENJE
3. februar 2026
Vodja, kot zgled sodelavcem
Izvaja: Monika Lapanja, CPOEF
Gre za delavnico, ki bo fokusirana na vodenje v praksi, razvoj veščin vodenja, ki so ključne za ustvarjanje in vzdrževanje produktivne in motivirane ekipe. Raziskali boste, kako pomembno je biti učinkovit vodja, ki služi kot zgled in navdih svojim sodelavcem.
ZAKLJUČNI DEL
4. februar 2026
Zaključni del | Strateška HRM simulacija in predstavitev nalog
Zadnji dan akademije bomo pričeli z online simulacijo, kjer boste udeleženci sprejemali ključne odločitve na področju zaposlovanja, razvoja zaposlenih in organizacijske klime. Gre za praktično izkušnjo, ki spodbuja strateško razmišljanje ter omogoča razumevanje vpliva kadrovskih odločitev na poslovno uspešnost in zadovoljstvo zaposlenih.
Tekom akademije boste sodelovali tudi pri skupinskih nalogah, ki jih boste predstavili zadnji dan, ko bomo program zaključili s podelitvijo certifikatov in pogostitvijo.
Skupinske naloge: delo na izzivih udeležencev (delo z mentorji, predavatelji s programa, skupaj z udeleženci iščejo rešitve za njihove izzive). Po zaključenem programu so predvideni online mentorski sestanki (45 minut), kjer lahko udeleženci z mentorjem razpravljajo o svojih rešitvah in njihovi implementaciji.
Izobraževalne programe izvajamo tudi po meri za podjetja in organizacije, ki želite svoje sodelavce osebno in strokovno razvijati. S programom Sodobni HR postavite temelje za dolgoročno poslovno odličnost in konkurenčno prednost. Za več informacij vam je na voljo Monika Zalokar, vodja programov po meri: monika.zalokar@ef.uni-lj.si.
Strokovnost. Aktualnost. Dobre prakse. Na akademiji so bile zanimive, aktualne teme, strokovni predavatelji, interaktivnost, predstavljene so bile dobre prakse in mreženje. Progr ... am je naslovil starteške teme in je odlično podal usmeritve kako postati dober sogovornik vodstvu za kadrovske teme. Program bi res priporočala vsem, ki se ukvarjajo s kadrovskimi izzivi in jih zanima predvsem strateškost stroke. Brez dvoma je dobra izbira za tiste, ki vidijo kadrovsko funkcijo kot strateško funkcijo in ji želijo dvigniti dodano vrednost za podjetje. Akademija Sodobni HR je izvrstna platforma za pridobivanje kompetenc s področja strateškega HR, izmenjavo mnenj, dobrih praks in znanj o aktualnih temah v HR-u, kot so upravljanje sprememb, uporaba AI in blagovna znamka podjetja. Preberi več
Praktično. Povezovalno. Navdihujoče. Najbolj so mi ostali v spominu praktični primeri in interaktivne delavnice. V vsakodnevnem delu me najbolj spremljajo vsebine s področja H ... R strategije, digitalizacije HR procesov in trajnosti, saj te teme neposredno vplivajo na uspeh podjetja in zadovoljstvo zaposlenih. Program bi priporočala vodjem HR oddelkov, kadrovskim strokovnjakom in managerjem, ki želijo razumeti, kako se HR prepleta s strategijo podjetja, digitalizacijo in trajnostnimi pristopi in razvojem. Priporočila bi ga tudi tistim, ki želijo nadgraditi svoje znanje in se povezati s kolegi iz panoge, saj program ponuja odlično kombinacijo teorije in prakse. Preberi več
Navdihujoče, uporabno, interaktivno. Najbolj sem si zapomnila vsebine na temo digitalizacije, vpogled v prihodnost na trgu dela in pa strateška pomembnost HR funkcije. Zato bi p ... rogram Sodobni HR priporočala tako izkušenim kot tudi manj izkušenim HR vodjam. Bolj izkušene HR vodje bodo na programu zagotovo dobile vpogled v aktualne vsebine na HR področju ter predvsem nove ideje iz katerih bodo nastali HR projekti, ki bodo le še okrepili strateškost HR funcije v podjetju. Manj izkušene HR vodje pa bodo s programom pridobile vpogled v širino HR področja, predvsem pa vpogled v pomembnost HR funkcije, da bodo uspešno integrirale HR oddelek v podjetje. Poleg zanimivih in aktualnih vsebin pa udeležba na programu Sodobni HR vsem udeležencem prinese nova in koristna poznanstva. Preberi več
Redni prof. dr. Miha Škerlavaj je profesor managementa na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani in izredni profesor vodenja in organizacijskega vedenja na BI Norwegian Business School. Je cenjen učitelj, moderator delavnic in nagrajeni raziskovalec, ki je objavljal v prestižnih mednarodnih raziskovalnih revijah, vključno z Academy of Management Journal, Harvard Business Review, Journal of Organizational Behavior, Leadership Quarterly in Human Resource Management ter knjigo Capitalizing on ustvarjalnost: Spodbujanje uresničevanja kreativnih idej pri delu.
Njegove raziskave so bile predstavljene v svetovnih medijih, kot sta The New York Times in Forbes. Vključen je v več mednarodnih raziskovalnih sodelovanj s kolegi iz vrhunskih svetovnih poslovnih šol. Miha Škerlavaj ima bogate praktične izkušnje z delavnicami, usposabljanji in svetovalnimi nalogami za stranke v Skandinaviji, Srednji in Vzhodni Evropi ter na Kitajskem. Poučuje doktorske, EMBA, izvršne in magistrske programe v Evropi in Aziji ter redno vodi delavnice s praktiki o organizacijskem razvoju in spremembah, razvoju vodij, organizacijski kulturi, in managementu ustvarjalnosti in inovacij.
PODROČJA DELOVANJA:
NAJPOMEMBNEJŠE REFERENCE:
20-letne praktične izkušnje vodenja delavnic in svetovanj v mednarodnem okolju: Telenor, DNV GL, Norwegian Refugee Council, Gorenje, Zavarovalnica Triglav, HIT, Triglav skladi, Big Bang, Mercator, NLB, Atlantic Grupa, Outfit7 (Ekipa2), SDH, Coca-Cola HBC, Beijing Tsinghua Industrial R&D Institute in drugi.
Prof. dr. Adriana Rejc Buhovac je redna profesorica za management in organizacijo na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani.
Je strokovnjakinja na področju razvijanja in uresničevanja strategij, v zadnjih letih pa se posebej posveča trajnostnim strategijam. V praksi sodeluje s številnimi domačimi in tujimi podjetji in drugimi organizacijami pri razvijanju in uresničevanju strategij. Za slovenska in tuja podjetja je razvila več kot 70 strategij in sodelovala v več kot 100 drugih strateških projektih. Je vodja ekspertne skupine za trajnostno transformacijo poslovanja MSP pri SPIRIT Slovenija.
Je avtorica vrste znanstvenih in strokovnih prispevkov s področja trajnostnih strategij. V soavtorstvu z Marc J. Epsteinom (Harvard Business School, Rice University) je napisala knjigo Making Sustainability Work: Best Practices in Managing and Measuring Corporate Social, Environmental, and Economic Impacts.
PODROČJA DELOVANJA:
NAJPOMEMBNEJŠE REFERENCE:
Prof. dr. Robert Kaše je redni profesor za področje managementa in organizacije na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani. Na dodiplomski, podiplomski in doktorski ravni poučuje predmete, ki se ukvarjajo z ljudmi in njihovimi odnosi pri delu.
Svoje raziskovalno delo Robert Kaše redno objavlja v vrhunskih mednarodnih akademskih revijah kot so na primer Organization Science, Human Resource Management, Human Resource Management Journal, Journal of Orgnizational Behavior in International Journal of Human Resource Management.
Je član dveh strokovnih svetov na državni ravni (strokovni svet Zavoda za zaposlovanje RS in strokovni svet za izobraževanje odraslih pri MIZŠ), ki se ukvarjata z ljudmi, njihovimi karierami in razvojem. Že več kot 10 let Robert Kaše redno predava na različnih MBA in executive programih doma in v tujini.
PODROČJA DELOVANJA:
NAJPOMEMBNEJŠE REFERENCE:
Matic Vošnjak je partner in direktor Competa. Ima dolgoletne izkušnje s strateškim vodenjem in upravljanjem, ustvarjanjem in realizacijo poslovnih priložnosti ter reorganizacijo in optimizacijo procesov. Na čelu vodilne slovenske headhunting agencije je vodil procese učinkovitega iskanja in selekcije vodstvenih kadrov, znamčenja delodajalca, ocenjevanja in razvoja kompetenc ter postavitve različnih kadrovskih sistemov. Že od začetka karierne poti vodi ljudi ter se usmerja v raziskovanje učinkovitega in vključujočega vodenja, svoje znanje pa preko strateških projektov in delavnic predaja tudi naročnikom. Diplomiral je na Ekonomski fakulteti v Ljubljani (smer podjetništvo) ter zaključil EMBA program Cotrugli Business School. Trenutno obiskuje doktorski študij iz HRM na Rushford Business School v Švici.
Nina Potisek je partnerka in senior svetovalka v Competu. Ima dolgoletne izkušnje z vodenjem in preko 20 let izkušenj iz prakse v panogi trgovine in energetike na področju prava in kadrov. Ima bogate izkušnje s pripravo in izvedbo reorganizacij in optimizacij procesov, postavljanjem plačnih modelov, pripravo sistemizacij in sistemov nagrajevanja, vzpostavljanjem modelov napredovanja in sistemov nasledstev ter razvoja talentov. Veliko deluje tudi na področju usposabljanja vodstvenih kadrov, v Competu pa se vključuje tudi na projekte iskanja in selekcije kot svetovalka za vodstvene kadre in člane nadzornih svetov. Dva mandata je bila kot predsednica sekcije za trgovino članica upravnega odbora Združenja delodajalcev Slovenije. Diplomirala je na Pravni fakulteti v Ljubljani in ima opravljen pravniški državni izpit ter zaključeno izobraževanje po programu Coach.
Laura Smrekar, partnerka in vodja komuniciranja, v Competu vodi marketing in odnose z javnostmi kakor tudi projekte iskanja in izbora na istih področjih ter na področju prodaje in HR. Prve izkušnje na področju zaposlovanja in trga dela je pridobila kot vodja marketinga in odnosov z javnostmi v mednarodni zaposlitveni agenciji. Bila je odgovorna za organizacijo velikih dogodkov, odnose z mediji, komunikacijo z različnimi internimi ter eksternimi deležniki ter upravljanje blagovne znamke družbe. Ponosna je na to, da je v tem obdobju v splošni in strokovni javnosti družba utrdila svoj položaj na slovenskem trgu dela ter okrepila lastno blagovno znamko. Skozi dolgoletno delovanje na področju iskanja in selekcije vodilnih in strokovnih kadrov je pridobila bogate izkušnje s področij korporativnega in internega komuniciranja, komuniciranja s kandidati in delodajalci, vodenja vedenjskih pogovorov, celovite priprave postopka izbora kadrov, organizacije strokovnih kadrovskih dogodkov in podobno. Diplomirala je na Filozofski fakulteti univerze v Ljubljani, na področju podjetništva in odnosov z javnostmi pa se je izpopolnjevala tudi na programu CEET Top Class in London School of Public relations.
mag. Boštjan Kožuh je diplomiral in magistriral na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. Je ustanovitelj svetovalnega podjetja Insiteam. Boštjan ima 20 let izkušenj na področju analitike, poslovne in umetne inteligence tako s poslovnega kot s tehnološkega vidika.
Tina Novak Kač, partnerka in direktorica prodaje v podjetju Competo, ima dolgoletne izkušnje na področju prodaje ter ustvarjanja in realizacije poslovnih priložnosti. Pri vodenju prodajnih timov in procesov je razvijala vodstvene in komunikacijske veščine ter pridobila bogate pogajalske izkušnje, ki jih uporablja pri strateškem vodenju prodaje. Vodi številne projekte iskanja in selekcije vodilnih in vodstvenih kadrov na najvišjih pozicijah. Podlagi njenega uspeha sta vztrajnost in ciljna usmerjenost, pri svojem delu pa največ energije usmerja v optimizacijo procesov, opolnomočenje ekipe in gradnjo dolgoročnih poslovnih odnosov. Diplomirala je na Ekonomski fakulteti univerze v Ljubljani, magistrirala pa iz komunikologije na Fakulteti za družbene vede. Leta 2017 je zaključila dveletno usposabljanje Creative Expressive Arts Therapy, leta 2021 zaključila 2-letni študij teorije izbire, v letu 2023 pa postala sommelierka II. stopnje. Je avtorica in kolumnistka v strokovnih publikacijah.
Maša Žilevski je v vlogi psihologinje/svetovalke del ekipe razvoja organizacij, ljudi in sistemov v podjetju Competo. Izvaja psihološka profiliranja, delavnice, predavanja, coachinge, aktivnosti na temo obdobnih razgovorov in priprave modelov kompetenc ter meritve organizacijske klime in 360 ocenjevanj. Pripravlja ocenjevalne centre in team buildinge. Sodeluje pri izvedbi aktivnosti na temo organizacijske kulture, kadrovske strategije, znamke delodajalca. Univerzitetno diplomo iz psihologije je pridobila na Filozofski fakulteti v Ljubljani. Zaključila je izobraževanje Choice Theory Coaching ter PowerMBA. Ob delu izvaja tudi psihoterapijo kot specializantka realitetne psihoterapije.
Anita Lovše, senior svetovalka v podjetju Competu, ima dolgoletne izkušnje s sistemi razvoja kadrov, izobraževanja in internega usposabljanja zaposlenih v podjetju. Sodelovala je pri oblikovanju kadrovske strategije in skrbela za njeno izvajanje na področju voditeljstva in talent managementa. Uvajala je ciljno vodenje z letnimi pogovori, sodelovala je pri postavljanju kompetenčnih modelov, razvoju vodstvenih kompetenc, postavljanju standardov prodajnih veščin in internih akademij. Sodelovala je pri uvajanju sistemov za prenos znanja in povezovanje zaposlenih (mentorstvo, interni coaching, ambasadorji znanj). Vodila je projekt prenove digitalne podpore modulov za izobraževanje in razvoj kadrov in integracije z drugimi sistemi. Bila je skrbnica ukrepov certifikata Družini prijazno podjetje in nudila strokovno pomoč pri različnih mnenjskih raziskavah s področja organizacijske kulture, klime, zavzetosti ter zadovoljstva z internimi storitvami. Diplomirala je na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani, zaključila izobraževanje NLP Praktik in izobraževanje po programu Coach.
Prof. dr. Metka Tekavčič je redna profesorica za področje managementa, specializirana za obvladovanje stroškov in merjenje uspešnosti na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani.
Leta 2013 je prof. Tekavčič bila izvoljena za dekanjo Ekonomske fakultete v Ljubljani. Je predsednica senata EF UL in predstojnica Inštituta za management in organizacijo.
Svoje raziskovalno delo je predstavila na številnih mednarodnih konferencah in objavila članke v slovenskih, evropskih in ameriških revijah. Je članica uredniških odborov v več strokovnih revijah s svojega raziskovalnega področja.
Od leta 2001 do 2007 je Metka Tekavčič opravljala funkcijo prodekanje na Ekonomski fakulteti. V obdobju 1992-2013 je bila članica Mestnega sveta Ljubljane, glavnega mesta Slovenije. Bila je tudi članica nadzornih svetov v številnih pomembnih slovenskih podjetjih in drugih institucijah.
Leta 2016 je bila Metka Tekavčič imenovana za članico akreditacijskega odbora EQUIS, ki ga vodi European Foundation for Management Development (EFMD), vodilna mednarodna mreža za razvoj managementa. V obdobju 2017 – 2019 je bila tudi članico Initial Accreditation Committee pri AACSB International in članica European Advisory Council (EAC). Bila je tudi podpredsednica Challenge:Future, globalnega mladinskega think-tanka. Leta 2020 je postala predsednica Steering Committee of Alliance of Chinese and European Business Schools (ACE).
PODROČJA DELOVANJA:
Mag. Monika Lapanja je v več kot 25-letni karieri na Ekonomski fakulteti v Ljubljani, kjer je tudi magistrirala, intenzivno razvijala sodelovanje med fakulteto in gospodarstvom. Kot izvršna direktorica Združenja YES je še dodatno poglobila razumevanje podjetniškega ekosistema in mreženja z gospodarstvom. Vodenje jo spremlja skozi celotno kariero – kot direktorica CPOEF je 13 let strateško in operativno vodila organizacijo ter upravljala z raznolikimi timi in projekti, trenutno se osredotoča na področje svetovanja. Ima bogate izkušnje na področju vodenja, poslovnega komuniciranja in razvoja vodstvenih kompetenc, ki jih prenaša naprej kot predavateljica in mentorica v številnih delavnicah poslovnega izobraževanja. Pri svojem delu združuje strateški pogled in praktične izkušnje, s poudarkom na učinkoviti komunikaciji, vodstvenih veščinah in grajenju sodelovalne organizacijske kulture.
PODROČJA DELOVANJA:
NAJPOMEMBNEJŠE REFERENCE:
Začetek programa: 23. september 2025
Rok za prijavo: 16. september 2025
Kotizacija programa znaša 3.100 € (brez DDV).
Early Bird kotizacija programa znaša 2.500 € (brez DDV) do 4. septembra 2025.
Kotizacija vključuje udeležbo na akademiji, 64 pedagoških ur z izbranimi predavatelji in strokovnjaki iz prakse, pripadajoče materiale in podelitev certifikatov.
Popusti:
Popusti se med seboj ne seštevajo.
Možnost plačila v dveh obrokih.
V primeru odjave manj kot dvajset dni pred pričetkom programa povračilo kotizacije ni več možno, kot tudi ne v primeru, da ste prijavljeni in se programa ne udeležite.
Za več informacij se lahko dogovorite za individualen pogovor z vodjo programa Tiborjem Dergancem: tibor.derganc@ef.uni-lj.si ali T: +386 (0)1 589 25 48.
